传芯员工从迷茫，到病急乱投医四处寻找工作，再到发现自己从事的工作是有意义有价值的，前后花了三个月，组建团队的事情不知道到是谁提起，谁发起，也许是有多个人有这个想法，但最终表现出来的是一个陕西客户来访之后。
陕西彩虹科技，石业认识已经两年有余，但到目前为止，只签了五万元订单，现在还没收到钱。
研发们一直抱怨这个项目，但现在大家占的角度不一样了，对客户的态度也不一样了。
现在传芯的研发们想的是：如果离开传芯，那些客户能成为团队的第一批客户，或者谁愿意在大家创业初期给予资金支持，陕西彩虹也许是一个不错的备选。
陕西彩虹是一个典型的先谋划，后行动的公司，对合作伙伴考察花了一年半，机票差旅费花了上百万，正式开始项目到现在不过半年，这次过来是调试他们的产品。
传芯科技前身起始于中科大的一个国家传感器电路专项，但是在市场化推广并不顺利。
要完成一个MEMS传感器产品，需要处理电路（ASIC）、MEMS结构（表头）和封装工艺三部分紧密配合。
传芯的前身，电科大团队，只有ASIC，而且是合作中的乙方，自然出了问题，甲方都会归咎于乙方，因此电科大团队一直没能破局。
丁总被引入后，迫于无奈，重新招募团队，做ASIC电路开发的同时，做MEMS传感器。
把以前ASIC电路部分归为研发部，继续在电科大内办公，做前沿技术开发和配合以前ASIC客户合作。
新招募的团队，搬出电科大，找了学校旁边的一个套三，负责MEMS传感器产品化。
新招募的团队，以前都就职于成熟的产品公司，设计思路上就和学校的研发部产生了巨大差异，冲突非常明显。最后集团公司只好把两个团队分开，学校的团队叫研发部，学校外的团队叫产品部，各不干扰，可客户不愿意。
产品团队的人迅速扩展，搬离了学校，到了电科大孵化园。用了两年时间推出第一款模拟速度产品时，所有用ASIC的客户就申请了样品测，然后就倒向产品部团队，要求用产品部的ASIC。
最终在电科大研发部只剩下了前沿技术开发，需要巨量投入，短期内却产生不了收入的项目，以至于他们年终PPT可以三年不变化。
陕西彩虹是想用传芯科技的ASIC做自己的MEMS速度传感器，也就是培养未来传芯自己的竞争对手，而对方的开发匹配合同只有5万元，这是研发非常抵制的事情，自己辛辛苦苦做了几年，就被销售卖了5万元。
对于这类ASIC客户，产品部的研发们一直都比较抵制，特别是峰海，认为这就是给他人做嫁衣的事情。可公司是否与客户合作，他们只有建议权，并没有决定权。
现在站的角度不一样了，看待问题的方式也变化了。如果研发团队离开传芯，最容易复制的就是ASIC，毕竟传感器（业内喜欢叫器件）需要解决表头、ASIC和封装工艺、测试四个环节的问题，工程量非常大。
能否说服ASIC客户，以后倒向团队，就是团队第一要务。
陕西彩虹是过来匹配器件的，第一次把表头和ASIC封装在一起，传芯员工们打破数周的懒散，开始进入工作状态。
只用了一个小时，彩虹表头和传芯的ASIC就匹配上了，而且性能指标还不错，双方都非常高兴，彩虹的穆老师给传芯研发团队的评价也非常高，团队有国外一个著名ASIC团队的三分之一水准。
本来原计划三天的工作，半天就完成了。
兰总接到集团通知，下午股东要带渝州天雁公司过来谈入股，不方便接待其他客户。
石业就领着彩虹的技术去逛下蓉城的景点，也试探下客户的态度。
一路逛得非常顺利，石业终于找到机会：“穆老师，其实我们公司最近出现了一些状况，资金链出了些问题，未来产品供应商可能不稳定，今天下午不让你们去公司，就是因为天雁来谈入股。”
“天雁，是渝州的天雁么？”跟着穆老师的田工赶紧问道。
“怎么，你们也知道这个公司？”石业知道里边一定有故事。
“不仅知道，他们是我们最大的竞争对手。你们公司问题有多严重？”田工问道。
“我们搞IDM你们是知道了，可钱烧了两三年，一直没有营收，芯片工厂一天电费就三五万，集团员工一百多号也要吃饭，现在没钱烧了，我们已经连续几个月延迟发工资了。本来想上周去长安告诉你们，可听说你们要过来，就没提。”石业把集团公司情况全盘托出。
“搞产线本来就很烧钱，你们没有挖到MEMS生产工艺人员就盲目搞产线，肯定要吃亏的。你们的情况，我们会反馈给公司，我们还是希望你们能活下来，至于你们出去能否继续用你们的要问小田，我不管这些。”穆老师去年参观了我们江浙产线后，就说要靠产线挣钱，特微还需要努力。
“田工，您看？”石业继续追问。
“我要回去商议下，再给你答复。天雁那边有什么新消息，麻烦也告诉我。”田工似乎更关心天雁入股传芯的事情。
石业想知道的信息及想告诉对方的信息都告诉了，然后双方逛完春熙路，分道回去。双方都急着把最新得到的消息传递回公司。